项目管理

项目管理把成果拆成里程碑和任务，管理依赖、变更、风险与沟通，并持续校正计划。

“跟踪偏差和供应商行动。”直接使用项目管理，并支撑“设备确认报告”的形成、复核或交接。

1. 从工作分解和里程碑开始。
2. 每周维护风险、问题和决定日志。
3. 复盘计划偏差并调整估算方法。